Najważniejszą sprawą do opracowania na początku jest oczywiście biznesplan! Przygotujemy dla Ciebie ogólny plan finansowy, który będzie zawierał krótki opis przychodów, wydatków oraz Twoich dochodów. Opracowywany na przykładzie średniego, realnie istniejącego, przedszkola niepublicznego– przeznaczonego dla 50 dzieci. szkoły. Posiada także doświadczenie zdobyte na praktykach zawodowych w biurach architektury krajobrazu oraz kwiaciarniach. W jej rodzinie zawsze było zainteresowanie naturą i zielenią obok domu. Ma duże predyspozycje do założenia własnej działalności, a zwłaszcza biura architektury krajobrazu. a do reszty mółby zaglądać lub dzwonić raz na jakiś czas i wysyłać im próbki nowych produktów, aby zachęcić sprzedawców do zamawiania. W ramach programu rozwoju przedsiębiorczości szkoły Cranfield Howard przeszedł pro-fesjonalny kurs sprzedaży. Poza obszarem Londynu i południowego wschodu Howard proponował za- W tej częsci biznesplanu przedstawiamy: – cele firmy i zakładane terminy ich realizacji. – sposób osiągnięcia założonych celów. – główne czynniki wpływające na realizację planów. UWAGA! Biznes plan powinien zawierać prognozy na co najmniej 5 lat od momentu rozpoczęcia działalności. 9. Analiza finansowa. Oferta bedzie skierowana do kazdej grupy. wiekowej. Przygotowanie biznes planu twojej szkoly tanca zmusi Cie do oceny rynku na jaki chcesz wejsc, sprawdzenia konkurencji i Gotowy. Profesjonalny Biznesplan Szkoly Tanca to wiecej niz dokument pokazujacy, co dokladnie zrobic, oraz jak to zrobic, aby odniesc sukces. Vay Tiền Trả Góp 24 Tháng. Biznesplan może przybierać różne formy. Przedstawiony poniżej zarys biznesplanu jest całkowicie wymyślony. Dane finansowe nie przedstawiają prawdziwej sytuacji, a sposób konstrukcji dokumentu jest jednym z wielu możliwych. Opis inwestycji Spółka cywilna „Zdrowe Ciało” została założona przez absolwentów Akademii Wychowania Fizycznego. Wspólnicy wnieśli do niej aport finansowy w równej wysokości. Umowa przewiduje równy podział zysków i ewentualnych roszczeń, po 20% z całości, na każdego wspólnika. Przedsięwzięcie polega na zorganizowaniu i prowadzeniu fitness clubu. Działalność realizowana będzie w wydzierżawionych pomieszczeniach klubu osiedlowego. W początkowej fazie działalności pracownikami klubu będą członkowie spółki. Zdobyta na studiach wiedza w połączeniu z dotychczasowym doświadczeniem zawodowym, pozwoliły opracować plan uruchomienia inwestycji i dokonać prognozy rozwoju przedsięwzięcia. Obliczenia dotyczące kosztów rozpoczęcia inwestycji oraz korzyści z niej wynikających, wskazują jakie kwoty są niezbędne aby zagwarantować powodzenie. Kwoty te wymagają źródła finansowania, dlatego podjęto decyzję o wystąpieniu o kredyt bankowy. Jak wskazują wyliczenia finansowe, nie ma zagrożenia dla zwrotu pożyczki w terminie. Misja Spółka „Zdrowe Ciało” świadczy usługi w zakresie profesjonalnego prowadzenia zajęć rekreacyjno-sportowych z wykorzystaniem wysokiej jakości sprzętu treningowego. Usługi te są dostępne dla szerokiej grupy odbiorców o przeciętnym stanie majątkowym. Zobacz: Czy jest potrzebny – podstawowe zastosowanie oraz rola biznesplanu Cele strategiczne Celem firmy jest stworzenie, w okresie pięciu lat, sieci placówek wzorowanych na pierwszym fitness clubie. Zakłada się, że w okresie pięciu lat powstanie pięć fitness clubów wchodzących w skład spółki „Zdrowe Ciało”, a w każdym z nich kierowniczą funkcję będzie pełnił jeden z obecnych wspólników. Zarządzaniem całością, na poziomie strategicznym, będzie zajmować się Zarząd złożony z kierowników poszczególnych klubów, będących jednocześnie odpowiedzialnymi za prawidłowe funkcjonowanie swoich jednostek. Produkt Produktem spółki „Zdrowe Ciało” jest usługa polegająca na profesjonalnym przygotowaniu i prowadzeniu zajęć rekreacyjno-sportowych odpowiednio dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów. Będzie to możliwe dzięki wykwalifikowanym trenerom i wysokiej klasy sprzętowi treningowemu zainstalowanemu w lokalu pod nazwą „Fitness Club Zdrowe Ciało”. Dla podniesienia komfortu, do dyspozycji klientów przeznaczy się odpowiednio przygotowane zaplecze: szatnie, prysznice i sauna oraz bufet zaopatrzony w napoje i drobne przekąski. NOWOŚĆ na Polecamy: Nowe technologie w pracy księgowych Kadra Personelem fitness clubu będą członkowie spółki. Pracując wspólnie na sukces przedsięwzięcia, każdy będzie odpowiadać za wyznaczone mu zadanie. Rodzaj, zakres i czas prac będzie elastyczny i dostosowany do aktualnych potrzeb. Nadzór nad swoją sferą działalności nie zwalnia ich z zaangażowania w inne dziedziny. Wspólnicy zobowiązani są poznać wszelkie rodzaje prac i obowiązków oraz problematykę z tym związaną, także po to, by w przyszłości móc sprawnie zarządzać nowym obiektem w powstałej sieci. Rynek Rynek usług fitness posiada jeszcze duże, wolne obszary i wykazuje tendencje rosnące. Najważniejsze jest zajęcie na nim odpowiedniego miejsca i umocnienie swojej pozycji. Jest to rynek z przyszłością. Jego głównymi klientami są ludzie młodzi a w zasięg jego oddziaływania wchodzą coraz młodsze grupy odbiorców. Ważna jest szybkość i trafność decyzji, także lokalizacyjnych. Marketing Działania marketingowe dostosowane będą do specyfiki przedsięwzięcia. Produkt podany na przyzwoitym poziomie i po przystępnej cenie, promuje się przede wszystkim dzięki brakowi konkurencji na danym obszarze, co przy polityce jakościowej firmy, stwarza okazję przywiązania klientów. Marketingowe podejście do swoich klientów (godziny dostosowane do potrzeb, warunki pozwalające na długie spędzanie czasu w lokalu, możliwość negocjacji płatniczych), pozwoli skutecznie zaistnieć na zaplanowanym terenie. Sytuacja ekonomiczna I. Nakłady inwestycyjne. Do uruchomienia działalności klubu potrzebne są następujące nakłady: remont i adaptacja pomieszczeń : 10 000 zakup i podłączenie sprzętu do ćwiczeń : 30 000 zakup sprzętu pomocniczego : 10 000 razem : 50 000 Pomieszczenia znajdują się w dobrym stanie technicznym i nie będą sprawiać trudności adaptacyjnych. Dzięki kontaktom prywatnym wspólników istnieje możliwość zakupu dobrego sprzętu do ćwiczeń po cenach promocyjnych. Aby zrealizować powyższe zamierzenia, zostaną wykorzystane dwa źródła finansowania: Kapitał własny – aport finansowy (20 000 zł), wniesiony przez wspólników wrównych częściach tj. po 4 000 zł. Kapitał obcy – kredyt finansowy (30 000 zł), uzyskany na okres 5 lat, o stopie procentowej w wysokości 18 %. II. Rachunek wyników. Na podstawie przeprowadzonych analiz i prognoz wykonano obliczenia finansowe przyjmując za podstawę dane o najbardziej prawdopodobnych i możliwych do wystąpienia wielkościach. Przedstawiony rachunek wyników (tzn. zysków i strat), pokazuje powstawanie wyniku finansowego w pierwszym, z całej sieci planowanych, fitness clubów „Zdrowe Ciało”, za pierwszy rok działalności (2010): Lp. Tytuł Suma 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Przychód ogółem: - za usługi - przychody z bufetu Koszty ogółem: - zapłata za sprzęt - za energię - czynszu - reklamy - telefonu - transportu - ubezpieczenia - płac z ZUS Zysk brutto Amortyzacja Podatek dochodowy Zysk netto 297 618 234 000 63 618 297 584 46 800 45 244 14 040 5 000 5 000 1 500 6 000 84 000 78 634 6 300 23 590 55 044 Przepływ pieniądza Cash flow 2010 r. 2011 r. 2012 r. 2013 r. 2014 r. Przychody Koszty Spłata kredytu Zysk brutto Podatki Wynik netto Cash flow (netto + amortyzacja) 297 618 207 584 11 400 78 634 23 590 55 044 61 344 (6 300) 300 594 209 584 10 400 80 615 24 184 56 431 62 731 (6 300) 303 600 211 756 9 240 82 160 24 781 57 823 64 123 (6 300) 306 636 213 873 8 160 84 603 25 380 59 223 65 523 (6 300) 309 702 216 012 7 080 86 610 25 983 60 625 66 925 (6 300) Przepływ pieniężny obserwowany w pięcioletniej perspektywie działalności fitness clubu, pozwala optymistycznie patrzeć na szanse zrealizowania celów strategicznych. Przewidywany zysk netto za pierwszy rok działalności klubu, będącego zalążkiem przyszłej sieci, wyniesie 55 044 zł. Nie zdecydowano się na natychmiastową spłatę kredytu, gdyż uniemożliwiałoby to zainwestowanie pieniędzy w rozwój sieci. Z całej kwoty, do podziału na pięciu wspólników, przeznaczono tylko 5044 zł, co daje 1008 zł na osobę. Prawie cały zysk tj. 50 000 zł przeznaczono na uruchomienie drugiego fitness clubu, którego szefem zostanie jeden ze wspólników. Będzie on działał podobnie jak pierwszy klub, z tą różnicą, że będą tam zatrudnieni nowi pracownicy, na podobnych warunkach finansowych. Jest to zgodne z realizacją założonych celów strategicznych przewidujących zbudowanie w okresie pięciu lat, sieci podobnych lokali. Analiza SWOT Mocne strony: profesjonalizm i komfort usług: dostępność do sprzętu wysokiej jakości, opieka i nadzór wykwalifikowanej kadry, wyposażenie lokalu zapewniające poczucie komfortu, dostęp do bufetu przyjazna atmosfera: stałe, znające się towarzystwo, zamieszkujące w rejonie lokalu, wszechstronna pomoc i opieka personelu, zakaz konsumowania napojów alkoholowych i palenia tytoniu, nieograniczony limitem wiekowym wstęp rozwojowa forma wypoczynku: nieograniczony zakres i czas dostępu do ćwiczeń, ciekawa forma rozrywki. Słabe strony: uzależnienia od decyzji zewnętrznych: konieczność dostosowania działalności do warunków powstałych wskutek decyzji zewnętrznych tj. właściciela wynajmowanej nieruchomości, kontraktów zapewniających połączenia, ograniczenia promocyjne: mała możliwość przeprowadzenia kampanii promocyjnej o szerokim zasięgu terytorialnym z powodu wysokich kosztów, a także przewidywania niewspółmiernie niskich do nich wyników, konieczność szukania usługobiorców głównie w najbliższym otoczeniu i w dużej mirze dzięki „public relation”, ograniczenia inwestycyjne: wynajmowanie pomieszczeń w budynku placówki spółdzielczej oraz ich usytuowania w obiekcie nie pozwala na rozszerzanie zakresu usług o inne formy ani nawet zwiększenie ilości usługi obecnie proponowanej. Szanse: dogodne położenie: placówka mieści się na dużym osiedlu mieszkaniowym, w dzielnicy pozbawionej szerokiej gamy propozycji spędzenia wolnego czasu, szczególnie dla młodzieży, wzrost zainteresowania sportem i aktywnością fizyczną: działalność spółki oparta jest na świadczeniu usług w dziedzinie, która znajduje się w ciągłej ekspansji, a w wielu sferach życia, także zawodowych, korzystanie z niej staje się koniecznością, brak alternatyw wypoczynku: w osiedlu zamieszkałym przez wiele tysięcy ludzi, w tym sporo młodzieży, brak jest ambitnych i interesujących propozycji spędzenia wolnego czasu, w okolicy nie znajdują się żadne ośrodki promujące wypoczynek w sposób twórczy, miły i ciekawy. Zagrożenia: pauperyzacja społeczeństwa: stałe zubożenie społeczeństwa jest największym zagrożeniem dla egzystencji firmy, wzrost bezrobocia a tym samym problemy z zaspakajaniem podstawowych ludzkich potrzeb, stwarzają niebezpieczeństwo rezygnacji klientów z wizyt w fitness clubie, wzrost kosztów działalności: dużym ryzykiem dla utrzymania się firmy na rynku jest stały wzrost poziomu kosztów działalności, co wymusza wzrost cen, a przy pogłębiającej się pauperyzacji społeczeństwa, grozi brakiem klientów, rozwój konkurencji: rynek usług typu fitness, chociaż jeszcze wykazujący tendencje wzrostowe, osiągnie kiedyś barierę popytu i dlatego trzeba na nim zająć jak najdogodniejszą pozycję oraz stale rozwijać zakres, a także poziom oferowanych usług. Wnioski z analizy SWOT Wyniki analizy pokazują, że największe prawdopodobieństwo odniesienia sukcesu dają zidentyfikowane siły przedsiębiorstwa skierowane na wykorzystanie istniejących szans. Moc oddziaływania takiej kombinacji jest o wiele silniejsza niż oddziaływanie słabości firmy, nawet przy występujących zagrożeniach. Placówka ofiarująca profesjonalną usługę w komfortowych warunkach, zapewniając przy tym życzliwą, przyjazną atmosferę jest w stanie przyciągnąć klientów i osiągnąć zakładany dochód, pomimo nie sprzyjających warunków, powodowanych trudną sytuacją ogólną. Wykorzystanie dogodnego położenia obiektu w gęsto zaludnionym rejonie, nie posiadającym alternatywnych propozycji ambitnych sposobów spędzania wolnego czasu, jest olbrzymią szansą na powodzenie całej inwestycji. Dużym atutem jest tu sama dziedzina działalności. Wzrost zainteresowania zdrowym sposobem życia i poprawą tężyzny fizycznej nie wynika tylko z chęci nadążenia za postępem i sprostania wymogą aktualnego stylu bycia, ale jest także koniecznością spowodowaną przez ograniczony, konkurencyjny rynek pracy. Tak więc korzystanie z usług firmy jest nie tylko rozrywką, ale także swego rodzaju inwestycją w siebie, ponoszoną przez usługobiorców. Analiza otoczenia konkurencyjnego – punktowa ocena atrakcyjności sektora Wykorzystano metodę polegającą na ocenie czynników determinujących atrakcyjność sektora. Wprowadzenie ocen ważonych dla poszczególnych kryteriów, spowodowane jest ich różnym znaczeniem dla oceny sektora. Lp. Kryteria oceny sektora Waga (1÷3) Wartość kryterium w sektorze (1÷5) Ocena ważona 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Wielkość rynku Przewidywana stopa wzrostu rynku Rentowność sektora Stopień koncentracji sektora Ostrość walki konkurencyjnej Wysokość barier wejścia Wysokość barier wyjścia Groźba pojawienia się substytutów Groźba pojawienia się nowych konkurentów Pewność zaopatrzenia Stabilność technologiczna Możliwość różnicowania produktów Możliwość dywersyfikacji działalności Sezonowość i cykliczność Zagrożenia środowiska naturalnego 3 3 3 2 3 3 1 2 3 1 2 1 1 1 1 5 5 5 4 5 4 4 3 5 5 4 3 4 4 2 15 15 15 8 15 12 4 6 15 5 8 3 4 4 2 Łączna ocena 30 131 Max pkt=150 Główni konkurenci w sektorze: Kluczowe czynniki sukcesu „Zdrowe Ciało” Konkurent 1 Konkurent 2 Konkurent 3 Jakość usług Cena usługi Lokalizacja Promocja 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 4 5 5 Punktacja: 5 – bardzo dobra 4 – dobra 3 – przeciętna 2 – słabo 1 – bardzo słaba Wnioski z punktowej oceny atrakcyjności sektora Ocena atrakcyjności sektora wypada zadowalająco. Także ocena głównych konkurentów, przeprowadzona metodą benchmarkingu, pokazuje, że przed firmą „Zdrowe Ciało” otwiera się szansa wyjścia zwycięsko z walki konkurencyjnej i zajęcia dobrej pozycji w sektorze. Strategia Sytuacja rynkowa a) Branża: Najistotniejszym elementem strategii firmy dotyczącym jej pozycji rynkowej w branży usługowej, a w szczególności w sektorze usług rekreacyjno-sportowych jest plan stworzenia sieci fitness clubów w nieopanowanych przez konkurencję rejonach aglomeracji. Ponieważ następuje znaczący wzrost tej że konkurencji, świadczącej podobne usługi po zbliżonych cenach, należy postawić na zwiększenie swojej konkurencyjności. Jednym z wiodących sposobów na to , jest wykreowanie swojej marki, kojarzącej się w powszechnej świadomości z miejscem, gdzie można ciekawie i mile spędzić czas w przyjaznej atmosferze, blisko miejsca zamieszkania. b) Klienci: Pamiętając o zasadzie, że "firma to klient" należy dołączyć wszelkich starań, aby zaspokoić oczekiwania usługobiorców. Szczególne znaczenie ma tu sprawa elastyczności świadczenia usług. I tak np. pomimo optymalnego wyboru czasu godzin prowadzenia działalności, w praktyce może okazać się, że klientom odpowiadać będą inne. Jeżeli będzie to tylko możliwe, należy się dostosować do ich wymagań. Inna sprawa, to zapewnienie im maksymalnego komfortu w nieraz wielogodzinnym pobycie w lokalu. Tu duże znaczenie ma możliwość skorzystanie z oferty bufetu. Należy jednak być przede wszystkim otwartym na sugestie klientów. c) Koszty: Obliczając koszty związane z uruchomieniem i rozwojem działalności brano pod uwagę niezbędne wydatki. Przyjęto założenie o nieprzekroczeniu koniecznych kwot. Głęboka analiza działalności firmy i związanych z tym kosztów, rozpatrywana w kontekście silnie konkurencyjnego rynku, pozwoliła ustalić możliwe do przyjęcia ograniczenia zysków które uatrakcyjnią cenę usługi, a tym samym zwiększy liczbę klientów. Obliczenie progu rentowności i przeprowadzenie analizy wrażliwości, pozwala na kolejne "wyjście do klienta", tym razem na polu cenowym. Efektem tego powinno być większe zainteresowanie usługami firmy „Zdrowe Ciało”. Zasoby a) Majątek produkcyjny: Dla poprawy pozycji firmy na rynku należy główny nacisk położyć na elementy majątku, którym są pomieszczenia. Lokalizacja obiektu, a także jego możliwości techniczne muszą być odpowiednie do przyjętej strategii. Głównym jej założeniem jest stworzenie sieci osiedlowych fitness clubów, dających poczucie swojskości,a jednocześnie profesjonalizmu i wysokiego standardu. Dlatego trafnie trzeba wybrać rejon działania, a w nim odpowiedni lokal, pozwalający zapewnić wymagany komfort. Także pozostałe elementy majątku produkcyjnego, tzn. sprzęt sportowy i wyposażenie pomocnicze, muszą być wysokiej klasy. Trzeba też wybrać odpowiednich partnerów do współpracy. b) Personel: Załoga spółki „Zdrowe Ciało”, świadoma, kompetentna i odpowiedzialna, starać się będzie o przyjmowanie do swojego grona ludzi sprawdzonych lub młodych, bez doświadczenia zawodowego, ale rokujących nadzieję na zaangażowanie w rozwój firmy. Wytworzony od początku istnienia firmy styl pracy, zbudowany na silnej integracji pracowników ze swoją spółką, będzie oddziaływał mobilizująco na każdego, nowo przyjętego. Stwarzając szanse rozwoju, samorealizacji i awansu każdemu pracownikowi, będzie się jednocześnie wymagać od niego efektywnej pracy. Wpłynie to w konsekwencji na zwiększoną jakość usług, a tym samym na polepszenie pozycji rynkowej firmy. c) Finanse: Sukces przedsiębiorstwa będzie wyrażał się głównie jego wynikiem finansowym. Ambitny plan rozwoju firmy zakłada stały dochód, minimalizację kosztów, wielkość zysków gwarantującą inwestowanie, którego spore korzyści przewidywane są w dalszej perspektywie. Analizy i prognozy uwzględniane w planach strategicznych nie przewidują przekroczenia przez firmę bariery popytu na jej usługi. Oczywiście przy rozsądnym realizowaniu założonej strategii i stałej kontroli otoczenia. Korzyści związane z podjęciem ryzyka Przedsięwzięcie jest obarczone ryzykiem, ale nie może przesłonić ono korzyści, jakie przyniesie uruchomienie powyższego biznesplanu. Powodzenie w pierwszej fazie działalności jest gwarantem stałego rozwoju i wzrastającej zyskowności firmy, co przyniesie także wymierne korzyści bankowi, który udzieli niezbędnego kredytu. Utrzymanie długoterminowej współpracy może przynieść obu partnerom zwielokrotnienie ich wzajemnych osiągnięć. Bilans Aktywa Stan na koniec roku obrotowego Pasywa Stan na koniec roku obrotowego I. Majątek trwały I. Kapitał własny 1. Wartości niematerialne i prawne 1. Kapitał podstawowy (wspólników) 2. Rzeczowy majątek trwały 2. Pozostałe kapitały 3. Finansowy majątek trwały 3. Niepodzielny wynik finansowy z lat ubiegłych 4. Należności długoterminowe 4. Zysk zatrzymany II. Majątek obrotowy II. Zobowiązania 1. Zapasy 1. Kredyty długoterminowe 2. Należności i roszczenia 2. Kredyty krótkoterminowe 3. Papiery wartościowe przeznaczone do obrotu 3. Inne zobowiązania 4. Środki pieniężne 4. Fundusze specjalne III. Rozliczenia międzyokres. III. Rozliczenia międzyokres. 1. Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów 1. Bierne rozliczenia międzyokresowe kosztów SUMA AKTYWÓW SUMA PASYWÓW Próg rentowności 2010 2011 2012 2013 2014 Próg rentowności 46129 46590 47056 47526 48002 Zdolność produkcyjna 62400 62400 62400 62400 62400 Próg rentow. a zdolność produkc. (%) 73,92 74,66 75,41 76,16 76,92 Bariera popytu 46800 47268 47740 48218 48700 Próg rentow. a bariera popytu (%) 98,56 98,56 98,56 98,56 98,56 Próg rentowności – wartościowo (zł.) 230645 232951 235280 237633 240010 Uzyskane wyniki wskazują na dobrą rentowność przedsięwzięcia. Próg rentowności mieści się poniżej zdolności produkcyjnych, a także poniżej spodziewanego popytu. Co więcej, mieści się on blisko rzeczywistych granic popytu i związanych z tym wielkości wykorzystania mocy produkcyjnej. Na początku planowania swojej działalności pomyśl o przygotowaniu biznes planu. Takie postępowanie pozwoli uniknąć Ci kilku ewentualnych błędów a przede wszystkim ochroni Cię przed złym zainwestowaniem pieniędzy. Przygotowanie biznes planu twojej szkoły językowej zmusi Cię do oceny rynku na jaki chcesz wejść, sprawdzenia konkurencji i przemyślenia ewentualnych możliwości osiągnięcia sukcesu Twojego przedsięwzięcia. A więc do powinien wyglądać biznes plan?Dobry biznes plan powinien być napisany jasno, zwięźle i tekst uważnie przeczytaj i skróć wszystko co się da. Pomyśl o tym, że gdyby była konieczność wzięcia kredytu z banku w biznes planie powinno być jedynie to o czym ewentualny doradca kredytowy powinien zostać niezbędnie rzeczywiście będziesz się ubiegał o kredyt, to biznes plan będzie jednym z niezbędnych dokumentów, które będziesz musiał przedstawić w banku. A więc nas wszelki wypadek od razu zrób to dobrze!Logika Przedstawiane pomysły opisz tak aby tworzyły logiczną całość. Czytając musisz mieć pewność, że to co napisałeś w jednym akapicie płynnie przechodzi w treść tego, co jest w następnym akapicie (jeśli nie jesteś pewien swojej, oceny poproś kogoś o przeczytanie i opinię).RealizmNie koloryzuj opisując swoje plany. Oceń realnie swoje szanse i możliwości jakie daje Ci założenie szkoły Pamiętaj, że doradca kredytowy myśli kategoriami liczb. Słowa nie zrobią na nim zbyt dużego wrażenia, chyba że zostaną poparte konkretnymi i tam gdzie to możliwe w miarę dokładnymi tym dokonane wyliczenia będą Ci niezmiernie potrzebne aby zorientować się co możesz zrobić, od czego zacząć a przełożyć na biznes planOPIS DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJFirma „Johny English” będzie prowadziła całoroczną działalność edukacyjną, w zakresie nauki języków obcych (głównie angielski, niemiecki i hiszpański). Siedziba firmy mieścić się będzie w pomieszczeniu przy ulicy Wyspiańskiego. Placówka będzie czynna przez sieść dni w tygodniu od poniedziałku do piątku od – natomiast w soboty od – można podzielić na:- Konwersacje pojedyncze/grupowe z lektorem,- Nauka języka w grupach od 3 – 8 osób,- Nauka języka indywidualna,- Wykonywanie tłumaczeń,- Nauka dla dzieci w wieku 3 – 6 lat w formie gier i zabaw,- Nauka dorosłych,- Nauka specjalistyczna języka (specjalizacja: biznesowa, techniczna, medyczna).Rynek branżowyChcemy stworzyć szkołę językową wychodzącą naprzeciw standardom krajów Unii Europejskiej, z niskimi cenami, umożliwiającymi pozyskanie klientów wśród różnych środowisk. Naszym celem jest być liderem wśród szkół językowych w regionie, co nam się niewątpliwie uda, gdyż posiadamy możliwość prowadzenia egzaminów pozwalających na uzyskanie certyfikatów językowych. Jeżeli uzyskamy specjalistyczny sprzęt, to uda nam się pozyskać większe grono klientów, a co za tym idzie, zwiększymy obroty firmy i uzyskamy możliwość wejścia na rynek rynku miejscowym istnieje wiele szkół językowych, lecz żadna z nich nie ma możliwości przeprowadzenia egzaminów umożliwiających uzyskanie certyfikatu z języka Hiszpańskiego. Poza tym, mamy wykwalifikowanych nauczycieli. Szeroka oferta programowa jak i kupno specjalistycznego sprzętu umożliwi nam pozyskanie wielu klientów, a co za tym idzie zwiększenie udziału na rynku firmy „Johny English” zostali sklasyfikowani według dwóch grup w celu ułatwienia dotarcia do szczegółowo scharakteryzowanych segmentów. Pierwsza grupa są korzystające z naszych usług przez dłuższy okres czasu. Drugą grupą są klienci, którzy korzystają jednorazowo z naszych usług (osoby prywatne, firmy – tłumaczenia)Opis organizacji przedsiębiorstwa„Johny English” jest przedsiębiorstwem jednoosobowym działającym w udziału w firmie – właściciel Kazimierz stanu na 1 stycznia 2009 roku w „Europa” zatrudnionych będzie 18 osób, w tym 10 osób na czas nieokreślony oraz 8 osób na umowę koszty początkowe- adaptacja lokalu – ok. 50 tys. zł- sprzęt /wyposażenie sal – 7 tys. zł- podręczniki – 1 tys. zł- komputery, oprogramowanie, kasa fiskalna – 12 tys. zł- strona internetowa - 2 tys. zł- reklama – 3 tys. złRazem: 75 tys. złPlanowane koszty stałe- wynajęcie lokalu – 5 tys. zł- wynagrodzenie pracowników 12 tys. zł- księgowość – 300 zł- serwer i domena – 100 zł- opłaty (Internet, telefon, inne) - 400 zł- rata kredytu – 1000 złRazem: 18 800 złCharakterystyka wewnętrznych i zewnętrznych czynników istotnych dla firmyPromocja i reklamaPrzygotowana strategia rozwoju firmy zakłada pełną koordynację działań związanych z szeroką akcją promocyjno – reklamową. Kampania reklamowa będzie wykorzystywała większość dostępnych mediów min.: telewizję lokalną, radio, prasę, działania public relations. Dzięki reklamie Spółka zamierz osiągnąć wzrost sprzedaży oraz popularyzację i utrwalenie wizerunku działań marketingowychW związku z wejściem na rynek najważniejszym celem marketingu będzie poinformowanie mieszkańców Giżycka o istnieniu firmy i zasadach jej działania, oraz zachęcenie do skorzystania z naszej firmy „Johny English” jest kreowanie wizerunku przedsiębiorstwa jako firmy dbającej o kontakty ze swoimi klientami. Pomoże to zbudować segment nabywców na przyszłość. Dobra marka firmy będzie darmową reklamą wśród potencjalnych klientów. Firma chce też zwrócić uwagę na to, że dba o bezpieczeństwo klientów jak i o ich dobre samopoczucie oraz oferuje wysoką jakość podstawie przeprowadzonych badań została określona lista mocnych i słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń w jej otoczeniu, będąca podstawą do poznania charakterystycznych cech jej możliwości rozwoju oraz pozycji w stosunku do konkurencji w STRONY- Młody wykwalifikowany personel pełen zapału,- Wysoka jakość usług- Bogata oferta usług,- Native speakerzy- W miarę niskie koszty stałe- Dość wysokie zarobki (wynajem lokalu, ogrzewanie itp.) pracowników- Konkurencyjne ceny Sprawny nowoczesny sprzęt- Małe grupy do 8 osób- Wzrost zamożności części społeczeństwa, która preferuje kosmetyki wysokiej jakości- Firma przyjaźnie nastawiona do otoczeniaSŁABE STRONY- Znalezienie strategicznego partnera z kapitałem w celu rozszerzeniadziałalności (rynek krajowy)- Silna konkurencja- Ochrona rynku wewnętrznego- Konieczność konkurencji cenowej prowadzącej do obniżenia- Redukcja kosztów usług zysków- Coraz bardziej atrakcyjna oferta firm konkurencyjnych, postrzegana przez klientów i detalistów jako szeroka i ogólnie dostępnaAnna Konarzewska - Żuczek Założenie rodziny to ważny etap w życiu każdego człowieka, niezwykły, podniosły a zarazem nios±cy za sob± strach, niepewno¶ć i obawę. Chęć posiadania dziecka z jednej strony i setki pytań pojawiaj±ce się w głowie z drugiej strony. Bycie rodzicem to odpowiedzialna rola, do której wiele osób chce się przygotować jak najlepiej. Szkoła rodzenia daje szansę młodym rodzicom, którzy spodziewaj± się potomstwa, zdobycia umiejętno¶ci potrzebnych w pierwszym okresie życia maleństwa oraz pomaga rozwiać wszelkie w±tpliwo¶ci i odpowiedzieć na pytania dręcz±ce przyszłych rodziców. Szkoła rodzenia okazuje się również ¶wietnym pomysłem na biznes, gdyż zapotrzebowanie rynku na tego typu usługi jest ogromne. Osoby oczekuj±ce przyj¶cia na ¶wiat swojej pociechy pragn± skorzystać z pomocy fachowców, by dobrze przygotować się na ten wspaniały i piękny, ale jednocze¶nie trudny dla nich dzień. Szkoła rodzenia okazuje się doskonałym miejscem, w którym można zdobyć stosowne wsparcie. Nie zawsze jest to jednak możliwe, gdyż często w pobliżu nie ma takich placówek, jak szkoły rodzenia lub brakuje w nich miejsc. Jeżeli w najbliższej okolicy, w której mieszkamy także nie ma profesjonalnego miejsca dla młodych rodziców, może warto pomy¶leć o realizacji tego typu projektu. Do założenia szkoły rodzenia potrzebne jest pomieszczenie, w którym będ± odbywały się zajęcia teoretyczne oraz sala do gimnastyki (pozwalaj±ca na realizowanie treningu przedporodowego czy ćwiczeń oddechowych), a także biuro do przyjmowania klientów i prowadzenia niezbędnej dokumentacji. Możemy dodatkowo realizować zajęcia na basenie, wówczas warto podpisać umowę rezerwacyjn±, dzięki czemu możemy realizować takie zajęcia cyklicznie, na przykład co tydzień. Warto również podkre¶lić, iż poszczególne pomieszczenia możemy albo wynaj±ć albo samemu kupić lub też wybudować stosowny budynek czy sale. Najlepiej wszystko wcze¶niej przekalkulować i sprawdzić, która opcja będzie dla nas najbardziej korzystna. Warto pomy¶leć także o odpowiedniej lokalizacji (np. w centrum miasta lub blisko przystanku autobusowego), aby przyszłe mamy nie miały problemu z dotarciem na zajęcia. Klientów można pozyskać na dwa sposoby: reklamuj±c się w lokalnych mediach, sklepach z artykułami dla niemowl±t i odzież± ci±żow±, gabinetach ginekologicznych oraz przez polecenie przez byłych lub aktualnych uczestników zajęć. W tym przypadku marketing szeptany jest doskonałym sposobem na zdobycie nowych klientów. Musimy jednak posiadać konkurencyjn± ofertę i wci±ż starać się jak najlepiej obsługiwać naszych klientów. Rzecz± niezbędn± jest nawi±zanie współpracy z do¶wiadczonymi specjalistami z różnych dziedzin (takimi, jak: neonatolog, psycholog, pediatra, położna, pielęgniarka noworodkowa i laktacyjna), którzy przekaż± swoj± wiedzę w przystępny sposób uczestnikom na zajęciach w naszej szkole rodzenia. Zakres szkolenia powinien obejmować: przebieg ci±ży (w tym takie zagadnienia, jak: prawidłowe odżywianie, niezbędne badania, higiena, zmiany fizjologiczne), przygotowanie do porodu (objawy akcji porodowej, postępowanie), poród i jego rodzaje (np. naturalny, przez cesarskie cięcie, w wodzie), okres połogu (sposoby powrotu do poprzedniej sylwetki i dobrej kondycji), ćwiczenia gimnastyczne (rozci±gaj±ce mię¶nie krocza i dna miednicy, kręgosłupa, a także relaksacyjne), wyprawka dla noworodka (szpitalna i domowa), k±piel i pielęgnacja noworodka, rozwój psychomotoryczny dziecka, jak również techniki karmienia piersi±. Zajęcia mog± być prowadzone jako wykład, z wykorzystaniem filmów i prezentacji, w formie dyskusji oraz jako ćwiczenia praktyczne. Warto zaproponować lekcje przygotowuj±ce do porodu rodzinnego, wizytę na sali porodowej w szpitalu, czy też dać możliwo¶ć rodzicom do uczestniczenia w zajęciach na basenie ze swoim maluszkiem po ukończeniu przez niego pi±tego miesi±ca życia. Istotne jest zapewnienie przyjemnej atmosfery, intymno¶ci oraz danie możliwo¶ci jak najlepszego kontaktu z prowadz±cymi, którzy powinni być w stanie odpowiedzieć na wszelkie pytania uczestników i rozwiać ich w±tpliwo¶ci w zakresie okre¶lonej tematyki. Ciekawym pomysłem s± kierowane specjalnie do przyszłych tatusiów spotkania, na których ojcowie będ± mogli swobodnie opowiadać o swoich obawach i w±tpliwo¶ciach. Pojawienie się nowego członka rodziny to zawsze wielkie wyzwanie. Jednak można mu znacznie łatwiej sprostać, dzięki korzystaniu z usług szkoły rodzenia, która pomoże umocnić wiarę w siły i możliwo¶ci obojga rodziców oraz sprawi, że poród nie będzie traum± tylko niezwykłym przeżyciem. admin · 0 komentarzy · 13796 czytań · Brak dodanych komentarzy. Może czas dodać swój? Tylko zarejestrowani użytkownicy mog± oceniać zawarto¶ć stronyZaloguj się lub zarejestruj, żeby móc zagłosować. Brak ocen. Może czas dodać swoj±? Pomysł na biznes, biznes plan, własna firma, działalno¶ć gospodarcza Je¶li nie przychodzi Ci do głowy żaden pomysł na biznes to dobrze trafiłe¶, bo ten portal jest wła¶nie dla Ciebie. Znajdziesz tutaj pomysł na biznes oraz biznes plan dopasowany do twoich możliwo¶ci, uzyskasz również informacje jak rozpocz±ć własny biznes oraz otrzymać dotacje. Je¶li potrzebujesz informacji jak założyć przedsiębiorstwo zapoznaj się z naszymi artykułami. Zapraszamy także do dzielenia się z nami swoimi spostrzeżeniami, a także do publikowania swoich pomysłów, które na pewno będ± pomocne innym osobom, które chc± założyć działalno¶ć gospodarcz± i prowadzić własny biznes. Przygotowujesz biznesplan? Zobacz kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla pensjonatu „Pod Górami”. Zawiera on: charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę strategiczną, plan market... Przygotowujesz biznesplan? Zobacz kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla ośrodka wypoczynkowego „Jaspis”. Zawiera on: charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę strategiczną, plan marketingo... Potrzebny Ci biznesplan sklepu spożywczo-przemysłowego? W tym miejscu znajdziesz kompletny przykład biznesplanu dla sklepu spożywczo-przemysłowego typu convenience. Jak wygląda proces powstawania biz... Potrzebny Ci biznesplan agencji eventowej? W tym miejscu znajdziesz kompletny przykład biznesplanu dla agencji eventowej „6points”, która rozpoczęła działalność w 2020 r. Jak wygląda proc... Potrzebny Ci biznesplan pensjonatu? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla pensjonatu „Misiak”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę strategi... Potrzebny Ci biznesplan kawiarni? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla kawiarni „Egal”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę strategiczną, ... Przygotowujesz biznesplan hotelu? Zobacz kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla hotelu „Aurora”. Zawiera on: charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę strategiczną, plan marketingowy, plan ... Potrzebny Ci biznesplan salonu kosmetycznego? Zobacz kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla salonu kosmetyki i kosmetologii „Agata”. Zawiera on: charakterystykę i strategię przedsiębiorstwa... Potrzebny Ci biznesplan szkoły językowej? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla szkoły językowej „Magellan”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, an... Potrzebny Ci biznesplan restauracji? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla restauracji „Cichy Port”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę st...

biznes plan gotowy do szkoły